Ruotsalainen ATG erottaa tuotekehityksen IT:stä - vastakkainen ratkaisu Veikkaukselle ATG perustaa 1. Lokakuuta 2026 uuden Product-osaston ja erottaa tuotekehityksen IT-toiminnoista. Päätös on vastakkainen Veikkauksen strategialle, joka yhdisti samat toiminnot EGM Solutions -tiimissä viime vuonna.
Taustalla on sama kysymys: miten monopoliyhtiö säilyttää kilpailukyvyn, kun lisenssimalli avaa markkinat kilpailulle. ATG-konsernin kokonaistulot olivat 6,0 miljardia kruunua vuonna 2025, ja yhtiö maksoi hevosurheilulle 2,3 miljardia kruunua rahoitusosuutena.
Yhtiö erottaa IT:n vastaamaan kyberturvallisuudesta, datasta ja alustoista. Samalla johtoryhmä laajenee kymmenpäiseksi kokoonpanoksi. Mukaan tulevat Chief Product Officer Jesper Komstadius ja Chief Information Officer Therese Haeggblom Widmark. Mynewsdesk
Johtoryhmä kasvaa kymmeneen jäseneen
Yhtiö toimii 1 400 myyntipisteen verkostossa, ja sen omistavat kokonaan hevosurheilun toimijat. Uuden rakenteen myötä tuotehallinnan erottaminen IT:stä mahdollistaa nopeamman reagoinnin markkinoiden ja asiakkaiden tarpeisiin. CFO ja varatoimitusjohtaja Lotta Nilsson toteaa, että uuden tuoteosaston myötä yhtiö saa paremmat edellytykset kehittää tuotteitaan ja palveluitaan.
Käytännössä tuotepäätökset eivät enää sekoitu teknisiin infrastruktuurihankkeisiin. IT-osasto keskittyy vakauden ja turvallisuuden varmistamiseen, kun taas Product-osasto voi priorisoida asiakaslähtöisiä parannuksia ilman teknisiä riippuvuuksia. Pelaajat vaativat sujuvuutta.
Uusina kasvoina aloittavat vuonna 1989 syntynyt Jesper Komstadius sekä vuonna 1969 syntynyt Therese Haeggblom Widmark. Komstadius on aiemmin toiminut muun muassa Samsungin pohjoismaisena markkinointipäällikkönä.
Suomen rahapelijärjestelmän suuri murros
Suomen rahapelijärjestelmä on siirtymässä valtion yksinoikeusmallista osittaiseen lisenssijärjestelmään lähivuosina. Uusi rahapelilaki avaa vedonlyönnin sekä verkkokasino-, raha-automaatti- ja sähköisen bingon kilpailulle. Lisenssihakemuksia voi jättää 1.
Maaliskuuta 2026 alkaen. Lisensoidun toiminnan on määrä alkaa 1. Heinäkuuta 2027. Veikkaukselle jää silti yksinoikeus muun muassa lotto- ja raaputuspeleihin sekä fyysisiin raha-automaatteihin. Kivijalkakasinot säilyvät myös valtionyhtiön hallinnassa.
Järjestelmän tavoitteena on ohjata Suomessa pelaavaa kysyntää valvottuun tarjontaan eli parantaa kanavointiastetta.
Kilpailu lisää tarvetta tuotteille, digitaaliselle asiakaskokemukselle ja vastuullisuustyökaluille. Tehokas markkinointi nousee keskiöön. ATG:n organisaatiomuutos voidaan nähdä valmistautumisena markkinaan, jossa digitaalinen kilpailukyky ratkaisee aiempaa enemmän. Haeggblom Widmark taas tuo mukanaan kokemusta IT-johdon konsultoinnista ja muutoksenhallinnasta.
Tuotekehitys erotetaan teknisestä perustasta
Uudessa rakenteessa IT-osasto keskittyy kyberturvallisuuteen, dataan ja alustoihin. Tuotekehitys siirtyy kokonaan erilliseen Product-yksikköön. Jako on selvä: tekninen perusta pidetään vakaana ja turvallisena, kun taas tuotetiimi vastaa asiakaskokemuksen kehittämisestä.
Therese Haeggblom Widmark siirtyy IT:n johtoon väliaikaisesta roolista vakituiseksi. Hän vastaa jatkossa siitä, että ATG:n tekniset ratkaisut kestävät kasvavan kyberuhkien paineen ja tukevat datalähtöistä päätöksentekoa. Kilpailuympäristössä teknologian ja tuotteen eriyttäminen on käytännössä pakollista.
ATG:n omistusrakenne säilyy ennallaan: hevosurheilun järjestöt omistavat yhtiön kokonaan. Kaikki voitot ohjataan edelleen ruotsalaisen hevosurheilun tukemiseen. Organisaatiomuutos on kuitenkin vastaus muuttuvaan asiakaskäyttäytymiseen: entinen monopoli pyrkii säilyttämään kanavointiasteensa parantamalla digitaalista pelikokemusta juuri siinä vaiheessa, kun kilpailu kiristyy ympäri Eurooppaa.
Pelimuotojen kaupallinen kehitys
Hevosurheilu, urheiluvedonlyönti ja kasino saavat omat integroidut markkinointi- ja myyntivastuunsa. Aiemmin hajallaan olleet toiminnot kootaan yhteen, jotta kukin pelimuoto voidaan kehittää omista lähtökohdistaan. Katarina Widman johtaa kokonaisuutta Chief Commercial Officerin roolissa.
Taustalla on taloudellinen paine. Sama murros koskettaa Suomea: Veikkaus on investoinut teknologiaan ja organisaatioon vastatakseen markkinamuutokseen, joka kiihtyy lisenssijärjestelmän myötä heinäkuussa 2027. Ruotsin ja Suomen monopoliyhtiöt valitsevat vastakkaiset ratkaisut samaan ongelmaan.
ATG erottaa tuotekehityksen IT:stä, kun taas Veikkaus yhdistää teknologian ja pelituotannon EGM Solutions -tiimissä. Kumpi malli säilyttää kanavointiasteen, kun kilpailu kiristyy?
Markkinoiden kaupallinen ohjaus
Eurooppalainen kehityssuunta osoittaa, etteivät lisenssimallit automaattisesti takaa korkeaa kanavointia. Kuluttajien on koettava laillinen tarjonta kilpailukykyiseksi ja turvalliseksi. Suomen mallissa lisensointi on rajattu vain tiettyihin pelimuotoihin, joten uudistus ei poista Veikkauksen yksinoikeutta kokonaan.
Commercial-yksikön pelikohtaiset vastuut tukevat hevosurheilun, vedonlyönnin ja kasinon kohdennettua kaupallista kehittämistä. Organisaation on mukauduttava nopeasti. Digitaalinen kehitys on vauhdikasta. Lotta Nilssonin mukaan selkeämmät vastuut auttavat tekemään oikeita priorisointeja.
Konsernin liikevaihto vuonna 2025 asettaa kovat odotukset uudelle rakenteelle. Jesper Komstadius ja muut johtoryhmän kymmenen edustajaa kantavat vastuun siitä, että hevosurheilun rahoitus säilyy vakaana myös tulevaisuudessa. Uudistus astuu voimaan lokakuun alussa 2026. Yhtiön rahoitusosuus hevosurheilulle riippuu siitä, pysyykö pelaajien luottamus ja kanavointi korkealla myös kilpailutilanteessa.
Eurooppalainen kehitys ja kanavointi
Hevosurheilun 100 prosentin omistusosuus ATG:stä takaa rahoituksen jatkuvuuden, kunhan kanavointi säilyy riittävän korkeana. Lokakuussa 2026 alkava uusi organisaatiomalli testaa, voiko eriytetty rakenne vastata kilpailuun paremmin kuin Veikkauksen integroitu malli.
Molemmat yhtiöt tavoittelevat samaa: pelaajien sitouttamista lailliseen tarjontaan ennen kuin lisenssipelurit ottavat markkinaosuuksia. Ruotsin markkinatilanne toimii varoituksena Suomelle, jossa monopolin perintö ei yksin riitä pitämään pelaajia valvotun järjestelmän piirissä.
Suomen on reagoitava ajoissa, jotta pelaajat eivät siirry harmaalle alueelle.
ATG:n strateginen valinta on ymmärrettävä, sillä tuotteen, tietotekniikan ja kaupallisen puolen yhteispelin puute johtaa väistämättä asiakaskatoon. Uusien johtoryhmän jäsenten tehtävänä on varmistaa, että ATG:n tuote- ja teknologiaosastot tukevat toisiaan kilpailun kiristyessä. Voitto.netin päätoimittaja Sampo Mannila kommentoi: "ATG:n liike on ihan looginen - jos tuote, IT ja kaupallinen tekeminen eivät pelaa samaan suuntaan, kanavointi alkaa vuotaa."